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招標公司狠抓內部管控取得積極成效
來源:公司內部    更新時間:2019/8/19

一是加強預算管控,認真落實集團公司上半年經濟運行分析會精神,提升成本系統應用,通過與ERP系統、招投標平台建立無縫接口,按項目口徑歸集收入及成本等各類財務數據,建立全流程預算控制管理,全面實現財務業務一體化和費用控制精細化,實現了時間過半、任務過半的目標。二是在業務部門進行績效考核的同時,進一步理順業務流程,明確各部門設置及職責範圍,對管理部門實行360度評議考核,嚴格考核結果應用,以有效的激勵與約束機制推動各部門認真履行職責。三是修訂完善《費用報銷管理辦法》,進一步細化差旅費標准,對會議費、招待費從嚴管理,修訂《車輛管理辦法》,對車輛費用預算管理和報銷流程作出嚴格規定,持續推進降本增效,嚴格管控成本費用,制定開評標期間住宿費、餐費的限額標准,1-7月管理費用完成預算48.6%。(招標公司)

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